隨著主計處公布去年第四季經濟成長率為負8.36%後，全世界都注意到台灣在這一波金融海嘯中受創特別嚴重，今年儘管政府將推出各項經濟振興措施，但國外各預測機構（尤其是金融機構）大都預測台灣今年經濟成長率將至少衰退5%，許多人都在問，為什麼台灣經濟衰退如此嚴重？
一個簡單的推理，就是台灣經濟成長太過於依賴對外貿易，過去數年台灣因為本身內需成長動能不足，出口便成為GDP成長的最大來源，近年來淨出口金額對 GDP成長的貢獻度多超過五成以上，即使去年出口在第四季嚴重衰退，全年淨出口對GDP的貢獻度仍達到2.2個百分點，遠高於全年經濟成長率0.12%。
台灣經濟真的衰退了，而且，這是有史以來最慘烈的一次。曾經，我們是國際媒體眼中的優等生，如今，卻被評為長相最醜的經濟體。從優等生到劣等生，經濟奇蹟走了，危機來了！台灣經濟到底出了什麼問題？你又該如何面對這個新情勢？
三十年之前，名不見經傳的小小台灣，意外成為國際媒體眼中的經濟典範，台灣經濟奇蹟開始獲得國際重視，「台灣錢淹腳目」是大家琅琅上口的一句話。
掌握以下投資訣竅，你也能像巴菲特一樣，迅速賺進人生第一桶金。 如果必須懂得微積分或代數，才能成為很棒的投資者，那我可能回去當送報生。想要精通投資之道，需要的數學技巧不外乎是加、減、乘、除，以及能夠迅速算出百分比與機率的能力。更重要的是蒐集資訊，拜訪公司，了解企業的領導人以及實際營運狀況。
買熱門股票不可能賺大錢。
把客戶當學生，不厭其煩的將「教會」客戶當責任，而不只是將產品賣出去，林育正的銷售祕訣，讓客戶不斷指名要找他服務。 在專櫃當業務跟一般業務員最大不同處，在於每天駐點，似乎只能靠運氣、隨機等待客人上門，來決定業績的高低。
30出頭卻有著一張娃娃臉的SOGO忠孝館化妝品牌BOBBI BROWN（芭比波朗）專櫃業務員林育正，進入BOBBI BROWN 1年後，在每半年一次的業績評比中，連續3次獲得Top Sales的肯定，並在去年底升任SOGO專櫃櫃長，兼任駐櫃彩妝師；林育正的成功，絕對不只靠運氣而已。
2008年最火紅的3C產品莫過於華碩次品牌EeePC，對華碩來說，EeePC不僅是產品成功，也代表長期的品牌攻略奏效。在全球一片買氣不振的氣氛中，華碩次品牌EeePC殺出一條血路，在全球各地開出亮眼的成績，2008年出貨量500萬台，預計2009年成長40％。
從創立初期至今，華碩人就以品牌管理的方式與態度經營主機板，到後來陸續推出筆記型電腦、手機品牌，2007年下半年推出EeePC後，竄升速度猶如市場黑馬，讓同業、專家們跌破眼鏡，競爭者紛紛跟進，華碩的筆記型電腦也從全球第九快速竄升為第五，預計2010年攻下全球第三。
瘦身不見得體質會更好，健身反而可以強化經營體質，讓自己活得更長。
瘦身容易，但瘦身不見得體質會更好，此刻企業最需要的是健身，強化經營體質，提升競爭力，以抵抗競爭環境，讓自己活得更長。企業該如何健身？根據一份全球企業競爭力研究報告結果顯示，具備未來競爭力的企業包括三大特質：顛覆自我、專注顧客、渴望變革，這也是企業健身的方向及方法。
被動的變革容易成功，但失敗的代價是死亡；主動的變革成功機率小，但可展現攻擊性的行動。
「Change」讓歐巴馬（Barack Obama）當選美國總統，因為Change可以帶給美國民眾脫離逆境的希望。
在景氣回春的熱切期盼下，我們應以大胃王減肥的決心來度過，縮衣節食過簡樸生活，安度這個動盪不安的經濟不景氣。
豐田（Toyota）汽車代表日本在20世紀的品質運動成就，一舉擊敗美國三大汽車廠在世界的霸主地位，成為世界汽車市場的第一。早在2006年全球總產量超過910萬輛時，就已取代美國通用（GM）汽車，成為傲視全球的汽車大廠，2008年總產量超過1,000萬輛，豐田在日本有12座工廠，全球26個國家有52座生產基地，雇用員工超過26萬人，產品銷售到全球170餘國，規模之大，無人能出其右。
看著滑落的數字，有些主管開始心裡發慌。該如何安度不景氣？財星雜誌訪問了多位企管顧問和企業高階主管，他們的建議包括：
1.面對新的現實，重新設定優先順序。以前，美國知名的有機食品連鎖超市全食市場（Whole Foods Market）在訂計畫時，會自動把經濟成長納入。現在它的心態完全不同，它斤斤計較每一筆開支和投資，因為如果這些地方做得不夠好，已無法透過成長補回來。
很多公司花很多力氣設計課程，提供員工教育訓練。但根據研究顯示，員工訓練最後真正用於工作中的，只有一○％到四○％。 企業每年投注在員工教育訓練的花費，有很大一部份其實是浪費掉了。 因此，課堂訓練結束後的追蹤與行動，往往才是影響訓練成效的最大關鍵。
企業洞察雜誌(Business Insight)歸納管理顧問的看法指出，首先，企業必須要求員工寫下行動方案，他們希望怎麼將所學運用在工作中。當員工寫下行動方案，就比較容易實踐。請員工寫下要做什麼、什麼時候、與誰一起做。這樣除了幫助他們實踐承諾外，留下記錄，日後也有評鑑的依據。
