( 2011/11/02 Yahoo!奇摩理財特約作家 黃逸強 )
光輝十月歡慶民國一百歲生日，總統高喊黃金十年，要以實際政策擘畫幸福未來，真正讓民眾看到希望，展現執政者的氣勢與高度。但是言猶在耳，LED封裝龍頭億光宣布將要實施無薪假，NB代工大廠英業達也要裁員400人，目前證實已經有6家高科技業傳出將實施無薪假，景氣寒冬來了嗎？
勞委會介入公司經營，關心員工？
台積電董事長張忠謀日前指出，由於全球總體經濟環境不好，看不見春天的燕子。而且未來一年，全球都不會好，台灣是屬於淺碟型市場，一定會受到歐美日及大陸的影響，所以也不會好。
歐債問題讓全球金融市場像打擺子忽冷忽熱，科技業所帶動的創新，把電子相關產業打的東倒西歪。企業經營者在面對市場丕變，必然會有隨機應變的做法，人力資源的調整只是其中一環，會引起軒然大波還真令人意外。
針對這波無薪假，勞委會快速而強力的介入，是真關心勞工權益還是基於選舉考量不得知。站在勞工的立場當然是希望有工作才能養家活口，但是業者明知沒有訂單還不做調整，又要如何面對股東及投資人。
員工能辭職，企業為何不能裁員
鴻海郭董也說產業調整是經濟循環的必然現象，員工能辭職，企業為何不能裁員，大家都要求生存，只是在裁員、減薪及無薪假之間要取得一個平衡點，就是考驗經營者的智慧。如果在戰場上，為了要營救一百個人，但是會犧牲五名突擊隊員，還不一定會成功，指揮官該怎麼做？是勝算不高就不必犧牲五個人，還是只要有一點點機會都不放棄。
商場如戰場，要做這種抉擇是很痛苦的，平時都是一起打拼的，有狀況發生時要犧牲誰，所不同的是突擊隊員是精英份子，而公司裁員的可能是考績差的，所以員工也要不時提昇自己的競爭力，才能在職場生存。
共體時艱，未雨綢繆
過去在證券公司當主管的時候，我永遠忘不了總經理的擰毛巾理論，公司要賺錢就是開源節流。開闢財源創造獲利是天職，節流是精減各種費用，省還要再省，
就像擰濕毛巾，盡全力以為擰到沒水了，換個人再擰還是可以擠出幾滴水，任何費用都要省到不能省，當然包括人事費用。
每一季都要檢討一次，裁掉沒有貢獻度的人員，這些都很正常的企業經營法則，所以每個人都要創造自己的價值。那像公務員永遠不用擔心被炒魷魚，可以安穩的做到退休還有不錯的福利，甚至有的退休後領的比在職時更多，讓勞工階層的人如何平衡，這個問題由來已久卻沒人敢碰，又是選票考量。
立委提案，要求實施無薪假企業的CEO及董監事的薪酬和福利，應依無薪假實施人數、減薪比例，這樣做不是逼得企業乾脆裁員嗎？沒有一家公司有訂單還休無薪假的，景氣低迷員工除了與企業共體時艱度過難關，自己也要有心理準備做最壞的打算。
看來這次無薪假風暴來勢洶洶，資產配置黃金三帳戶裡的風險性資產、固定收益及緊急預備金比例要調整好，預留最少六個月的生活費。如果有一天人資主管找你協調，你會選擇被資遣還是休無薪假？
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